+7 495 967-8070
Заказать звонок

Аутсорсинг бизнес-процессов

Бухгалтерский и налоговый учет Управленческий учет Оперативное планирование и бюджетирование

Ведение управленческого учета и формирование отчетности

Организация и осуществление управленческого учета регулируется индивидуальными потребностями компании.  Задача управленческого учета состоит в сборе и анализе данных, необходимых для результативного управления организацией. Эта схема учитывает текущие хозяйственные действия, на основании которых можно своевременно усовершенствовать производственный процесс.

Для эффективности сбора оперативных данных о количестве выпускаемой продукции и организации работы фирмы в целом необходимо определить методологию оценки активов, технологию обработки данных по финансам с учетом временного фактора, способы калькулирования затрат.

Наша команда решает следующие задачи:

  • Сбор данных: оценка себестоимости продукции, расчет расходов, доходов и прибыли, подсчет запасов и т.п.
  • Анализ информации: эффективность использования ресурсов, подготовка предложений по оптимизации финансовой результативности, проработка возможностей для инвестиций.
  • Прогнозирование: составление стратегических и текущих планов, направленных на достижение оперативных и долгосрочных целей.
  • Стимулирование: создание системы мотивации сотрудников различных уровней, оценка эффективности и разграничение зон ответственности.
  • Координирование: оптимизация сфер деятельности подразделений компании, распределение накладных расходов, налаживание взаимообмена информацией.
  • Контроль: формирование схем внутреннего контроля и аудита, исследование соответствия плановых показателей фактическим.

Наши принципы ведения управленческого учета:

1. Соблюдение коммерческой тайны. Информация, собранная в ходе управленческого учета, носит конфиденциальный характер.

2. Обособленность. При осуществлении данной учетной схемы функционирование фирмы оценивается и в общем, и по каждому подразделению.

3. Непрерывность. Учет хозяйственной деятельности выполняется постоянно, а не периодически.

4. Полнота. Информационное поле управленческих сведений наполняется максимально подробно на базе надежной информации, гарантирующей принятие обоснованных решений.

5. Своевременность. Отчетность предоставляется тогда, когда возможно повлиять на производственный процесс, увеличив его продуктивность.

6. Сопоставимость. Показатели за различные временные промежутки необходимо формировать одинаковыми способами.

7. Понятность. Управленческая отчетность должна быть конкретной и подробно разъясненной доступным языком.

Соблюдение указанных постулатов позволяет выстроить результативную систему управленческого учета.

Данные, представленные нами в управленческой отчетности, сформируют для руководства общую картину бизнеса. Это позволит своевременно принять верные и эффективные управленческие решения.