Спасибо! Наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время!

Оперативное планирование деятельности компании, бюджетированиеВедение управленческого учета и формирование отчетности

Финансовое планирование – это планирование всех доходов и ресурсов , направлений расходования денежных средств для обеспечения развития Компании.

Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов Компании и потребностью в них, выбор эффективных источников их формирования и выгодных вариантов использования.

Мы опираемся на миссию и общую стратегию Компании, на маркетинговый, производственный и другие планы.

 «Столичный центр аудита и оценки» поможет вам  осуществить  грамотное планирование вашей  Компании, как перспективное, так и оперативное.

Финансовое планирование позволит  устанавливать оптимальные пропорции между финансовыми и материальными ресурсами, определить план продаж, спланировать ресурсы, добиться эффективного использования привлеченных ресурсов, определить риски и разработать мероприятия по их снижению.

Что такое прогнозирование?

Нами производится анализ основных факторов:  внешней, внутренней, экономической, финансовой среды Компании, оценка возможных финансовых последствий принимаемых решений и потребностей в дополнительном финансировании. Анализ осуществляется систематически, на основании него строятся прогнозы.

Основные этапы прогнозирования:

  • сбор данных и анализ финансового состояния;
  • разработка прогноза развития;
  • определение потребности в привлечении дополнительных ресурсов;
  • выявление перспективных источников финансирования;
  • формирование системы внутреннего контроля;
  • разработка возможностей корректировки.

Финансовое прогнозирование – основа планирования. Его главная задача состоит в определении дополнительных потребностей финансирования, которые появляются вследствие увеличения объемов реализации товаров или предоставления услуг.

Что такое долгосрочное, текущее и оперативное планирование

Мы оказываем услуги по долгосрочному, текущему и оперативному планированию. Это планы разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

В долгосрочном финансовом плане определяются ключевые параметры развития Компании. В текущем – все разделы развития Компании увязываются с финансовыми показателями, определяется влияние финансовых потоков на производство и продажу, конкурентоспособность Компании в текущем периоде. Оперативный финансовый план включает краткосрочные тактические действия – составление и исполнение платежного и налогового календаря, кассового плана на квартал, месяц, декаду, неделю.

Что такое налоговое планирование?

Налоговое планирование необходимо как устоявшимся на рынке, так и только что созданным Компаниям. Наши специалисты  помогут спланировать Вам оптимальную налоговую нагрузку,  разработают индивидуальные механизмы по уменьшению бремени, помогут достичь максимального экономического эффекта при оптимальном уровне налогообложения в рамках существующего законодательства и исходя из специфики Вашей деятельности.

Мы рассматриваем налоговое планирование как часть комплексной работы Компании, направленной на повышение эффективности работы, в том числе – посредством оптимизации уровня налоговой нагрузки.

Бюджетирование

Составление бюджетов является неотъемлемой частью  общего процесса планирования, в т. ч. финансового, налогового.

Услуги по бюджетированию от наших специалистов помогут вам получить подробный анализ финансово-хозяйственной деятельности Компании, капитала Компании.

Что  показывает анализ бюджета:

  • оценку конечных результатов составления и исполнения бюджета;
  • обоснование финансово-бюджетной политики;
  • обоснование параметров показателей при формировании бюджетов;
  • выявление факторов и причин, оказавших влияние на невыполнение плановых показателей бюджета;
  • выявление резервов при составлении и исполнении бюджета;
  • обеспечение полного и своевременного выполнения плана финансирования мероприятий, предусмотренных в бюджете;
  • определение экономической и социальной эффективности бюджетных расходов;
  • выявление недостатков в работе специалистов в ходе составления и исполнения бюджета, подготовка предложений по их устранению;
  • совершенствование бюджетного процесса.

Своевременное обращение к нашим специалистам поможет вам не только оптимизировать работу фирмы, но и сэкономить денежные средства. Мы предоставляем качественные услуги  в сфере прогнозирования, планирования и бюджетирования по доступным ценам!

Как стать нашим клиентом?

Главный офис компании находится в Москве. Адрес и схема проезда указаны в разделе «Контакты». Чтобы заказать услуги по бюджетированию, позвоните по телефону или воспользуйтесь формой обратной связи.