Аутсорсинг бизнес-процессов

Бухгалтерский и налоговый учет Управленческий учет Оперативное планирование и бюджетирование

Оперативное планирование деятельности компании, бюджетирование

Оперативное планирование деятельности организации направлено на постановку задач, выполняемых в сжатые интервалы времени. Сформулированные ранее перспективы уточняются и детализируются. Расписать подробную программу функционирования компании можно как на декаду, так и на неделю или день.

Основная цель такого планирования – обеспечение бесперебойной работы предприятия, должного уровня качества продукции и выполнения заданных объемов. Помимо налаживания эффективного производства, оперативные планы призваны обеспечить рациональное заполнение рабочего времени.

Данный вид планирования не нуждается в проработке запасных вариантов и составляется на базе внутренних показателей.

4 методики оперативного планирования:

  • объемный, направленный на оптимизацию фондов производства;
  • календарный, позволяющий контролировать продолжительность производственного цикла и довести плановые цифры до конкретных исполнителей;
  • смешанный, подразумевающий определение объема работ за конкретный временной промежуток;
  • динамический, увязывающий сроки, количественные показатели и динамику производства. Центральный инструмент данной методики – перспективный график исполнения заказов.

Таким образом, оперативное планирование позволяет координировать работу производственных участков, сервисных служб и равномерно распределять годовые планы между внутренними структурами. Оно позволяет контролировать расходование сырья, сроки выпуска и поставки товаров.

Важной составляющей планирования функционирования компании является бюджетирование. Это особый вид финансового менеджмента, основанный на возможности анализа и корректировки бюджета организации. По сути, это перспективное планирование, оформленное посредством системы бюджетов.

Бюджетирование дает возможность:

  • увеличить прибыль и снизить расходы;
  • скоординировать функционирование подразделений;
  • установить потребность в материалах;
  • исследовать финансовую деятельность организации по структурам;
  • усилить дисциплину.

Реализация эффективного бюджетирования в фирме возможна при существовании четкой системы полномочий, понятного регламента взаимодействия, утвержденных задач подразделений.

Наша команда поможет выявить основополагающие и побочные функции в структуре управления, сформировать действующую систему планирования, определить обязательные точки контроля.

Специалисты нашей фирмы окажут услуги:

  • разработки финансовой структуры, определяющей ответственность за реализацию бюджетов и контролирующей финансовую ответственность;
  • проектирования структуры бюджетов;
  • определения процедур управленческого учета;
  • создания регламента планирования, включающего мониторинг и исследование причин неисполнения бюджетов;
  • внедрения результативной системы бюджетирования.

При необходимости наш высококвалифицированный персонал разработает систему внутренних правил и оформит ее нормативными актами.